一個鋁合金壓鑄訂單的執(zhí)行過程中，最容易產(chǎn)生矛盾的就是品質(zhì)部門和生產(chǎn)部門了，反正只要是吵起來了，八成以上是他們的矛盾。

一方面，品管抱怨，生產(chǎn)部不配合，沒地位，品質(zhì)問題一大堆，最后總是要找自己來擦屁股。生產(chǎn)部門為了追求產(chǎn)量，強行忽略品質(zhì)問題，最后造成大麻煩，往往是品管抱怨的最多的。

鋁合金壓鑄廠總體來說是追求利潤的，而不是追求產(chǎn)量或者品質(zhì)，利潤才是最終的目的，產(chǎn)量和品質(zhì)都只是手段，雖然產(chǎn)量和品質(zhì)的指標(biāo)各不相同，但是也不意味著高產(chǎn)出就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不就是說，產(chǎn)量肯定上不去。更重要的還是團隊協(xié)調(diào)，不但要找到協(xié)調(diào)點，還要能夠讓生產(chǎn)和品質(zhì)共同提升。

鋁合金壓鑄廠首先要做的就是，統(tǒng)一廠內(nèi)對質(zhì)量的認(rèn)識，不管是偏向產(chǎn)能還是偏向品質(zhì)，都需要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，自然就能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題找出解決辦法，而不是各有各的看法。所以，從根本上來說，處理這兩個部門的矛盾，主要是溝通和協(xié)調(diào)，品質(zhì)部門通過嚴(yán)格細(xì)致的把關(guān)，對產(chǎn)品進行認(rèn)真檢查，提出產(chǎn)品外觀、性能的合理化要求，技術(shù)部門根據(jù)要求制定出相應(yīng)的規(guī)程和工藝制度，來約束和規(guī)范生產(chǎn)。生產(chǎn)部門結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)要求精細(xì)組織生產(chǎn)，時刻把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量形成一個閉環(huán)，互相監(jiān)督、互相促進，逐漸形成一種良好的氛圍。